Kapitalisierung Die Aktivierung ist die Ergänzung der Bilanz als Vermögenswert eines Betrags, der ansonsten als Aufwand behandelt werden könnte. Zum Beispiel wird, wenn ein Teil der Ausgaben von R amp D aktiviert wird, die Bilanz als immaterielle Vermögenswerte addiert. Und dann amortisiert Wenn es nicht kapitalisiert wird, dann wird es einfach als Kosten auf dem P amp L gezeigt werden. Die Kapitalisierung ist ein Ergebnis des Abgrenzungsprinzips. Obwohl die Rechnungslegungsstandards detailliertere Regelungen enthalten, besteht der grundsätzliche Zweck der Kapitalisierung darin, die Aufwendungen der laufenden Periode auf den Verkauf in zukünftigen Perioden zu ermöglichen. Aufwendungen, die aktiviert werden können, sind: Entwicklungsaufwendungen, Computersoftware (aber nicht alle internen Entwicklungskosten), andere immaterielle Vermögenswerte, vorausgesetzt, dass zukünftige Leistungen wahrscheinlich sind und die Kosten zuverlässig messbar sind, die Zinsen während des Erwerbs eines Vermögenswertes oder der Vorbereitung für den Gebrauch bezahlt werden. Anleger können es manchmal sinnvoll sein, die Konten anzupassen, indem sie Kosten ausschütten, die ein Unternehmen nicht kapitalisiert. Zum Beispiel, Kapitalisierung aller R amp D, um eine Rendite auf die Investition in R amp D zu berechnen. Durch die Aktivierung einer Kosten ihre Auswirkungen auf die laufenden Jahre Gewinne ist stark reduziert, ersetzt die vollen Kosten mit der Amortisation auf die Kosten. Die Annahme ist, dass die Kosten zukünftige Cashflows verursachen. Es kann daher als Erwerb eines Vermögenswertes angesehen werden (die Definition eines Vermögenswertes ist etwas, das künftige Cashflows schafft). So kann dieser Vermögenswert zu Anschaffungskosten bilanziert und amortisiert werden. Wenn die Kosten genau als eine Investition charakterisiert werden können, die künftige Cashflows erzeugt, dann haftet das offensichtlich besser an dem Abgrenzungsprinzip als die Kosten für den P amp L sofort zu nehmen. Small Business Warum sind RD Kosten nicht aktiviert Der zukünftige wirtschaftliche Nutzen von Forschung ist oft unmöglich zu bestimmen. Comstock ImagesComstockGetty Images Accounting Regeln definieren einen Vermögenswert als etwas mit künftigen wirtschaftlichen Nutzen, so ist es natürlich zu fragen, warum Forschung und Entwicklung Kosten können nicht aktiviert und behandelt werden, als ein Vermögenswert anstatt ein Aufwand, was ist, was die Regeln erfordern. Denn der ganze Zweck von quotRampDquot ist es, künftigen wirtschaftlichen Nutzen zu realisieren. Nach dem Financial Accounting Standards Board, dem Regelungsgremium für die U. S. Business Accounting, liegt die Antwort in der Schwierigkeit, diese zukünftigen Vorteile zu quantifizieren. Kapitalisierungseffekte Ob RampD-Kosten kapitalisiert oder als Aufwand behandelt werden sollen, ist nicht nur eine technische Frage nach Rechnungslegungsverfahren. Es hat einen direkten Einfluss auf die grundlegendsten Berechnungen eines Unternehmenswertes und Rentabilität. Wenn Ihr Unternehmen seine RampD kapitalisieren könnte, dann würde Ihre Bilanz mehr Vermögenswerte zeigen, was den Wert des Unternehmens erhöhen würde. Zur gleichen Zeit, weil die Kosten nicht als Aufwand behandelt werden, Ihre Unternehmen profitieren, zumindest auf Papier, wäre höher. Für ein kleines oder Start-up-Unternehmen, das erhebliche RampD-Kosten hat, könnte dies den Unterschied in der Sicherung der Investor Kapital benötigt, um zu wachsen. Unsichere Vorteile Der Hauptgrund, warum Unternehmen arent erlaubten, ihre Forschungs - und Entwicklungskosten zu nutzen, ist, dass es keine Möglichkeit gibt, die zukünftigen wirtschaftlichen Vorteile dieser Kosten zuverlässig zu messen. RampD beinhaltet Versuch und Irrtum - viel Fehler. Als die Regeln für die RampD-Ausgaben in den 1970er Jahren festlegten, zeigte die Rechnungslegungsplattform Daten, die zeigen, dass nur 2 Prozent der Produktideen kommerziell lebensfähig sind und nur 15 Prozent der Produkte, die tatsächlich in die Entwicklung gehen, lebensfähig werden. Wenn Ihr Unternehmen Geld für RampD ausgibt, haben Sie keine Möglichkeit zu wissen, welche Projekte sich herausstellen werden - das heißt, künftige Vorteile zu erzielen - und das passt. Auch wenn man die Projekte identifizieren könnte, die funktionieren, können Sie nicht eine objektive Figur auf, was ihre Vorteile sein werden. Und dann theres die ungelöste Frage, wie man quotfailedquot Projekte behandelt, wenn spätere Erfolge auf den Lehren aus diesen Fehlern gelernt werden. Amortisationsprobleme Da es so schwierig ist, direkte Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen bestimmten Mengen von RampD-Ausgaben und künftigen wirtschaftlichen Vorteilen zu ziehen, wäre es unmöglich, einem der Grundprinzipien der Buchhaltung zu folgen: das Quatschungsprinzip. Dieses Prinzip gilt Wann immer Sie einen Umsatz melden, müssen Sie zugleich die bei der Erstellung dieses Umsatzes entstandenen Aufwendungen melden. Dies ist, warum Unternehmen abschreiben quothard assetsquot wie Fahrzeuge und Ausrüstung. Wenn Sie einen 25.000 LKW kaufen, der 10 Jahre dauern wird - mit anderen Worten, Ihnen helfen, einen Umsatz für 10 Jahre zu generieren - Sie kapitalisieren die 25.000 und nehmen dann jährlich einen Abschreibungsaufwand für die nächsten 10 Jahre, bis der LKW vollständig abgeschrieben ist . Ebenso werden immaterielle Vermögenswerte - was ist ein hypothetischer RampD-Vermögenswert - im Laufe der Zeit amortisiert, um sie mit dem Umsatz zu vergleichen, den sie produzieren. Ist es nicht möglich, RampD-Aufwendungen direkt mit dem Umsatz zu vergleichen, so kann der Vermögenswert nicht abgeschrieben werden. Aus diesen Gründen verlangt die Rechnungslegung, dass alle RampD-Kosten als Aufwand erfasst werden, wenn sie anfallen. In Processquot RampD Theres eine Ausnahme von der Regel gegen die Kapitalisierung von Forschungs - und Entwicklungskosten. Wenn Ihr Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft, müssen Sie alle quotin processquot RampD-Projekte, die mit dem Kauf kommen, kapitalisieren. Der Grundgedanke dieser Ausnahme ist, dass ein Teil des Preises, den Sie bezahlt haben, um das Unternehmen zu erwerben, diesen Projekten zugewiesen wurde, so dass die Projekte einen definierbaren Wert haben, den Sie als Vermögenswert auflisten können. Sagen Sie, kaufen Sie einen Konkurrenten für 250.000. Wie Sie Ihre Unternehmen Finanzen zu kombinieren, youll zuteilen einen Teil von diesen 250.000 an die Wettbewerber RampD-Projekte, und dann berichten, dass Betrag als Vermögenswert. Wenn das RampD-Projekt abgeschlossen ist, wird eines von zwei Dingen passieren. Wenn das Projekt nicht greifbare Ergebnisse liefert, berichten Sie, dass ein Aufwand für die volle Menge des Vermögenswertes - youll quotwrite es aus, mit anderen Worten. Wenn das Projekt Früchte trägt, müssen Sie die Vorteile des Projekts mit einem Zitat versehen und dann den Vermögenswert über diese Lebensdauer amortisieren.
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